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人本管理,提升企业竞争力!
江西金陵装饰工程有限公司自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。
 
广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。
江西金陵装饰工程有限公司积极拓宽引才渠道,采取“两走进,多渠道”的全方位引才方式。一是走进各类高级人才市场,吸引企业所需的各类人才。二是走进高等院校,参加高等学府的人才对话活动,与高校人才洽谈、沟通,进行双向选择。此外,还通过国际合作、猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。
 
放手使用人才,实现人岗合理配置。

江西金陵装饰工程有限公司坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。
 
大力培育人才,实施共同成长计划。

江西金陵装饰工程有限公司现已形成完善的三级培训管理体系;建立起岗前培训、在职培训、脱产培训与自我开发于一体的全方位、多层次的培训开发系统;采取参加国内与国际培训学习相结合的人才开发方式。同时还利用高校师资,培育企业人才为人才的培养提供了平台,使员工与企业共同成长。
 
营造留才环境,维系企业核心竞争力。
江西金陵装饰工程有限公司推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才策略。如领导定期慰问、建立职工之家、建造专家楼、办好员工食堂、组织周末影院及书法摄影、文体比赛等,增强员工对企业的认同感,做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。
 
加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。
江西金陵装饰工程有限公司制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。
 
“海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。”
江西金陵装饰工程有限公司的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。

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